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中智咨询助力中国南方电网有限公司高管考核与激励专题培训

　　8月17日，中国南方电网有限公司举办2020年企业治理体系和治理能力专题研讨班，经南网公司领导举行开班仪式后围绕企业治理展开了为期一周的集中培训、研讨，南网各下属企业高管近30名学员参加。研讨班收官环节特邀中智人力资源管理咨询有限公司党委委员、副总经理周晶就高管考核与激励主题开展培训和经验分享。

　　中智咨询公司党委委员、副总经理周晶围绕深化国有企业改革对高管考核与激励的总体要求，高管考核体系设计，高管激励体系设计，中长期激励等四个方面展开培训。首先，周总从国企深化改革新方向出发，提到习近平总书记所作的党的十九大报告中强调，要完善各类国有资产管理体制，改革国有资本授权经营体制，深化国有企业改革，发展混合所有制经济，培育具有全球竞争力的世界一流企业，为新时代国有企业改革指明了方向，提供了根本遵循。面对改革发展新形势、新任务、新情况、新挑战，从五个要求阐述国有企业负责人考核改革要点，如何发挥好考核指挥棒作用，激发企业高管人员奋发动力尤为重要。

　　其次，周总结合中智咨询公司多年国有企业负责人经营业绩考核设计与高管激励体系设计经验，从中智咨询方法论出发，讲解了企业负责人经营业绩考核“八定”模型，企业负责人薪酬设计“七定”模型等管理体系设计步骤，并通过中央企业及地方国企实践案例经验开展分享。

　　最后，周总打开国有企业中长期激励全景图，从国家层面及国资委层面顶层政策导向出发，提出应大力推进中长期激励机制。重点介绍了现金类和股权类激励方式，对于不同类别国有企业如上市企业、混改企业、科技型企业可推行的中长期激励方式。

　　在新一轮国企改革和高质量发展背景下，中智咨询作为国资国企高端智库将致力于帮助国有企业深化改革，助力持续完善和提升国有企业治理能力。