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徐冠巨代表解碼：企業(yè)如何用“數(shù)據(jù)賦能”?

“推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉型”——全國人大代表、傳化集團董事長徐冠巨注意到“十四五”規(guī)劃綱要草案里的這一提法。在他看來，數(shù)字技術應更多對生產(chǎn)制造端賦能。

“近年來，數(shù)字技術在消費端應用不斷成熟，但對生產(chǎn)制造端的賦能還在起步階段，無論是內(nèi)部供應鏈效率，還是外部供應鏈服務，都存在現(xiàn)實的問題和短板。”

徐冠巨說，由于制造業(yè)細分領域多，場景、需求分散，物流供應商多是“小而專”的經(jīng)營模式，很難在不同行業(yè)屬性的客戶間實現(xiàn)遷移。同時，一些企業(yè)的物流水平、信息化程度、金融服務水平亟須提升。

隨著制造業(yè)定制化、柔性化與日俱增，“場景碎片化、需求定制化”的痛點越來越明顯，制約了制造業(yè)企業(yè)的市場競爭力。

徐冠巨以一個案例來說明需用數(shù)字技術解決的典型場景：“有一家精細化工制造企業(yè)，產(chǎn)品品種超過2300個，客戶超過7200家，訂單中要求48小時以內(nèi)交付的占90%以上，如果沒有供應鏈協(xié)同，要及時交付訂單，幾乎不可能。”

徐冠巨介紹說，借助傳化工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的供應鏈系統(tǒng)解決方案，企業(yè)實現(xiàn)供應鏈降本10%以上，人工成本下降30%，到貨及時率提高4個百分點，供應鏈協(xié)同效率提升20%。

對于如何推動數(shù)據(jù)賦能全產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同轉型，徐冠巨提出建議：

一是大力推進生產(chǎn)制造端數(shù)字化改革，打造一批服務產(chǎn)業(yè)端的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，加快建立數(shù)字化供應鏈體系。

二是引導傳統(tǒng)物流網(wǎng)絡基礎設施的數(shù)字化升級改造，促進互聯(lián)互通，提升市場基礎設施的現(xiàn)代化水平。

三是把提升科技水平和供應鏈能力作為高質(zhì)量發(fā)展的關鍵，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)基礎優(yōu)勢，疊加數(shù)字技術，從產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈視角促進模式創(chuàng)新，實現(xiàn)蝶變。

“數(shù)字技術是決定未來的勝負手。”徐冠巨說。(記者 舒靜)

關鍵詞： 數(shù)據(jù)賦能 協(xié)同轉型