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RCEP的實(shí)施讓中國(guó)外貿(mào)企業(yè)享受到了實(shí)惠，南京德力控股有限公司就是其中的一家。借助RCEP東風(fēng)，伴隨各項(xiàng)關(guān)稅減免或優(yōu)惠政策的落地，南京德力控股有限公司將敲開(kāi)對(duì)新西蘭、澳大利亞、日本、韓國(guó)等國(guó)家產(chǎn)品銷(xiāo)售的大門(mén)。

“我們公司對(duì)RCEP成員國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)可以追溯到十年前，但是此前開(kāi)發(fā)效果始終差強(qiáng)人意。”南京德力控股有限公司常務(wù)副總經(jīng)理王驥說(shuō)，近幾年隨著RCEP的醞釀及最終成型，公司對(duì)柬埔寨、越南、泰國(guó)、馬來(lái)西亞等國(guó)家的銷(xiāo)售實(shí)現(xiàn)了明顯提升。目前，該公司針對(duì)RCEP各成員國(guó)制定了專(zhuān)項(xiàng)的推廣計(jì)劃，希望可以開(kāi)拓更為廣闊的市場(chǎng)。

作為一家家居用品的生產(chǎn)及出口企業(yè)，南京德力控股有限公司在數(shù)年前便開(kāi)始對(duì)東盟各國(guó)進(jìn)行產(chǎn)品銷(xiāo)售，雖然銷(xiāo)售數(shù)字近年來(lái)不斷攀升，但訂單多為貼牌代工產(chǎn)品銷(xiāo)售。“RCEP中東盟各成員國(guó)對(duì)中國(guó)品牌產(chǎn)品的接受度不高，如何在成員國(guó)形成自主品牌產(chǎn)品的批量銷(xiāo)售，是企業(yè)出口RCEP國(guó)家面臨的最大難點(diǎn)。”王驥表示。

RCEP的實(shí)施為企業(yè)開(kāi)拓更廣闊的市場(chǎng)提供了有利條件。目前，南京德力控股有限公司堅(jiān)持以線(xiàn)上線(xiàn)下、B端C端聯(lián)動(dòng)的方式開(kāi)拓RCEP成員國(guó)市場(chǎng)。“我們制定了三步走計(jì)劃：首先，加大RCEP成員國(guó)市場(chǎng)的開(kāi)發(fā)力度，對(duì)當(dāng)?shù)卮硇缘纳坛蜻M(jìn)口商進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)攻關(guān)，提升在這部分國(guó)家的出口及占比;其次，在進(jìn)行品牌宣傳時(shí)，將資源向各成員國(guó)傾斜，提升自主品牌在當(dāng)?shù)氐闹?再次，對(duì)當(dāng)?shù)氐碾娚糖肋M(jìn)行調(diào)研，選擇入駐當(dāng)?shù)睾线m的電商平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)品牌知名度變現(xiàn)，打通C端線(xiàn)上銷(xiāo)售的鏈路。此外，如果市場(chǎng)條件允許，公司還將設(shè)立當(dāng)?shù)剞k公室及海外倉(cāng)儲(chǔ)物流體系，深耕各成員國(guó)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)。”王驥表示。

RCEP實(shí)施以來(lái)，一些像南京德力控股有限公司一樣的外貿(mào)企業(yè)迅速抓住了商機(jī)，得到了實(shí)惠，但仍有部分外貿(mào)企業(yè)對(duì)于RCEP政策的了解還較為寬泛片面，只知道RCEP對(duì)企業(yè)出口有利，沒(méi)有充分了解到每個(gè)成員國(guó)、每一類(lèi)產(chǎn)品的稅收及其他優(yōu)惠政策。如何讓中國(guó)外貿(mào)企業(yè)更快緊抓RCEP發(fā)展機(jī)遇，RCEP政策培訓(xùn)就顯得尤為重要。對(duì)此，王驥建議，國(guó)家相關(guān)部門(mén)可加大組織政策培訓(xùn)的力度，讓企業(yè)有機(jī)會(huì)深入了解RCEP政策的方方面面，根據(jù)切實(shí)的條例政策幫助企業(yè)制定RCEP國(guó)家市場(chǎng)開(kāi)拓及品牌推廣計(jì)劃。(劉葉琳)

關(guān)鍵詞： 外貿(mào)企業(yè) 德力控股 東盟市場(chǎng) 關(guān)稅減免