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根據(jù)世界銀行預計，2022年全球經濟增長只有2.9%，且遭遇通脹風險。盡管這樣，中國企業(yè)“走出去”的主流趨勢是不變的。如何應對這些風險?在日前召開的2022中國企業(yè)走出去風險發(fā)布會(第八屆)上，與會人士展開討論。

樹立對外投資合作整體安全觀

江泰國際合作聯(lián)盟、江泰全球救援聯(lián)盟主席沈開濤作為本次發(fā)布會的主辦方，在致辭中表示，企業(yè)“走出去”，開展對外投資合作，要樹立對外投資合作整體安全觀，應對當下全方位風險挑戰(zhàn)。他認為，企業(yè)要貫徹落實國家安全的基本方略，確保企業(yè)“走出去”之后的發(fā)展利益和安全關切，堅持可預測、可防控、可持續(xù)的境外安全風險管理和投資利益保護。

他提出三點建議，一是企業(yè)要有對外投資合作安全的大格局。順應國際發(fā)展和國際變化的大趨勢，聚焦與投資項目密切關聯(lián)的核心安全風險領域，綜合分析影響安全的因素，制定科學安全的發(fā)展規(guī)劃;二是企業(yè)要有合作共贏的風險防控思維。圍繞對外投資合作領域的重大安全風險點，既要與利益關聯(lián)方開展合作，還要與第三方專業(yè)機構或平臺加強合作，增強共商共建共享的抗風險合力;三是企業(yè)要有依托政府公共服務的理念。“走出去”企業(yè)普遍存在自身安全保障能力不足的現(xiàn)象，要自覺接受政府部門以及委托專業(yè)機構提供的政策指導、信息咨詢和專業(yè)培訓，主動把企業(yè)安全風險防控工作，納入國家海外安全合作體系和第三方全球綜合服務平臺，共享境外安全服務保障。

對外經濟貿易大學教授盧進勇表示，企業(yè)“走出去”應注重履行市場主體責任。他提示應關注幾方面的風險，一是當前疫情持續(xù)，阻礙人員出差等國際交流，影響企業(yè)境外業(yè)務的拓展;二是受疫情影響，全球產業(yè)鏈與供應鏈局部中斷;三是全球經濟正遭遇滯脹的風險，即經濟停滯的同時又發(fā)生通貨膨脹，經濟增長很慢，同時物價還很高，會導致原材料的成本、運營的成本、人工的成本都會有所上升;四是國際投資保護主義抬頭，不利于企業(yè)“走出去”開展對外經營。

“有風險就有機遇。”盧進勇表示，企業(yè)“走出去”應當抓住一些主要的投資機遇，有數(shù)字經濟與數(shù)字貿易蓬勃發(fā)展的機遇;有全球產業(yè)鏈與供應鏈重組，集中在高科技行業(yè)、醫(yī)療防疫行業(yè)、能源行業(yè)、汽車配件行業(yè);有RCEP作為亞太全面的經濟伙伴關系協(xié)定，帶來的機遇;境外有一些發(fā)展?jié)摿Φ耐顿Y領域，包括農業(yè)、加工制造業(yè)、資源開發(fā)、基礎設施、房地產等，也帶來了機遇;還有“一帶一路”帶來的機遇。

借助第三方平臺加強風險防范

江泰投資貿易服務(深圳)有限公司負責人李倩倩表示，雖然目前中國企業(yè)“走出去”面臨風險，但是“走出去”的主流趨勢是不變的。

她表示，由該公司自主研發(fā)并運營的優(yōu)投平臺，為對外投資服務和境外安全風險防范提供綜合的生態(tài)服務，通過互聯(lián)網(wǎng)技術把對外投資相關的服務資源連接起來的，為企業(yè)提供線上的便利化服務，以“資源庫+知識庫+專家?guī)?rdquo;模式，為企業(yè)提供線下的綜合、一站式的全流程服務。

她舉例說，2020年，某國內企業(yè)在中亞開展投資項目時，有十多名員工感染了新冠肺炎。該公司通過當?shù)厣虅站终业絻?yōu)投平臺，獲得了當?shù)氐木仍Y源。

近年來，企業(yè)家也是越來越重視企業(yè)境外風險，安全防范的工作。有的企業(yè)甚至自己建立了境外的應急救援的平臺，平臺上顯示每一位海外員工的信息，包括體檢報告、保險情況、北斗定位等等。但更多的中小企業(yè)卻沒有能力建立這樣的平臺資源，它們如何去做境外風險的防范工作?這就需要借助第三方。

優(yōu)投平臺就是這樣一家第三方機構，根據(jù)企業(yè)的需求，為企業(yè)搭建風險評估的相關服務內容，例如廣東有一家企業(yè)，在海外有很多投資。

2021年，優(yōu)投平臺為該公司在墨西哥建廠提供調研報告，2022年，為其進行境外人員救援培訓，并他們在德國的人力資源提供合規(guī)管理等方面提供咨詢。該企業(yè)在印尼開展投資之前，優(yōu)投平臺還為該企業(yè)提供對外投資和風險防范咨詢服務。

逐步完善境外救援服務體系

大救星境外救援體系作為江泰公司提供全球服務的救援平臺，其實踐成為本次論壇關注的重點之一，江泰全球救援聯(lián)盟秘書長陳潔強調“政府主導，商業(yè)助理，企業(yè)和公民配合，方能有效保障生命安全，用心守護身心健康，全力保護財產安全。”

真實的案例為大救星境外救援體系作出了詮釋。

2022年1月，某中亞國家發(fā)生抗議活動，威脅到中國員工的安危。該國有某中國公司有大量員工，且分布在不同地區(qū)。為確保員工安全，秉承安全的原則，該公司委托大救星為員工制定人員撤離計劃。大救星在了解情況后緊急聯(lián)系該國服務商進行溝通協(xié)調，并在幾個小時內確定好可行的撤離方案，提供給了該公司。后因該國局勢緩和，人員處于安全狀態(tài)，該公司提出暫緩撤離計劃。

她表示，疫情暴發(fā)以來，旅行停滯，但目前在海外依然有三大人群需要特別關注，一是企業(yè)外派員工，二是海外留學生，三是出國打工人群。她強調，應配合國家逐步探討完善商業(yè)化救援服務體系，即國家政府+企業(yè)機構+救援機構+保險公司+公民個人，各方均應承擔起各自的責任。(孫永劍)

關鍵詞： 通脹風險 世界銀行 全球經濟增長 企業(yè)境外業(yè)務