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“將直播搬到了工廠、將攝像機(jī)駕到了生產(chǎn)線(xiàn)，對(duì)全球伙伴直播高端生產(chǎn)線(xiàn)，在提高直播轉(zhuǎn)化率的同時(shí)，也提高了粉絲黏性。”

近期，珠海必要工業(yè)科技股份有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“必要科技”)對(duì)原有的供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行了整合升級(jí)，推出了一套全新的SAAS體系——必要鴻源，并向全球開(kāi)放。必要鴻源生產(chǎn)線(xiàn)直播，全程由專(zhuān)業(yè)電視直播團(tuán)隊(duì)操盤(pán)，為全球伙伴提供無(wú)憂(yōu)服務(wù)，覆蓋900多個(gè)品類(lèi)，2000條生產(chǎn)線(xiàn)，與其他的直播帶貨不同的是，這里可以直接看到原材料、實(shí)驗(yàn)室、智能生產(chǎn)線(xiàn)，可直接看到國(guó)際大牌和用戶(hù)的產(chǎn)品一同流出生產(chǎn)線(xiàn)。

面對(duì)著魚(yú)龍混雜的商品和直播市場(chǎng)，怎樣才能為消費(fèi)者創(chuàng)造恒久的信任?如何讓消費(fèi)者擁有只花一兩百元就能買(mǎi)到國(guó)際大牌同樣品質(zhì)商品?

必要鴻源的直播模式曾創(chuàng)造過(guò)開(kāi)場(chǎng)3000人觀看，單品銷(xiāo)售額就突破30萬(wàn)元的業(yè)績(jī)。這場(chǎng)直播背后，必要鴻源系統(tǒng)的推出標(biāo)志著新的“基礎(chǔ)設(shè)施”的出現(xiàn)，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈無(wú)法解決的品質(zhì)良莠不齊、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)無(wú)解、價(jià)格混亂復(fù)雜、用戶(hù)滿(mǎn)意度低下等頑疾也將得到逐步解決，這對(duì)于眾多制造業(yè)企業(yè)而言也意味著新的成長(zhǎng)空間。

柔性供應(yīng)鏈夯實(shí)產(chǎn)業(yè)韌性

當(dāng)前，品質(zhì)良莠不齊、庫(kù)存風(fēng)險(xiǎn)無(wú)解、價(jià)格混亂復(fù)雜、用戶(hù)滿(mǎn)意度低下等頑疾，依舊存在。大量的傳統(tǒng)制造業(yè)企業(yè)仍然在沿用傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式，導(dǎo)致高庫(kù)存、高成本、價(jià)格混亂等問(wèn)題頻頻出現(xiàn)?；诖耍_(kāi)放、共享的柔性供應(yīng)鏈生態(tài)受到了業(yè)內(nèi)的重視，構(gòu)建高品質(zhì)供應(yīng)鏈開(kāi)放生態(tài)也成為行業(yè)發(fā)展的目標(biāo)之一。

隨著更多的新的商業(yè)業(yè)態(tài)的出現(xiàn)，市場(chǎng)對(duì)于供應(yīng)鏈也提出了新的要求。以直播電商為例，很多電商主播在銷(xiāo)售達(dá)到一定規(guī)模后都有做自主品牌的需求，這就需要供應(yīng)鏈的支持。然而，按照傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈模式，從提出需求到下達(dá)訂單再到生產(chǎn)、運(yùn)輸、分銷(xiāo)，不僅耗時(shí)費(fèi)力，也讓產(chǎn)品成本升高，這與直播電商更看重效率與價(jià)格的特點(diǎn)是有沖突的。

事實(shí)上，從更長(zhǎng)一點(diǎn)的維度來(lái)看，伴隨著電商的發(fā)展，傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的問(wèn)題就已經(jīng)非常突出。在傳統(tǒng)模式下，商品的售價(jià)包含了原材料、中間商、物流、倉(cāng)儲(chǔ)、營(yíng)運(yùn)、營(yíng)銷(xiāo)、品牌溢價(jià)等幾十項(xiàng)成本，尤其是庫(kù)存積壓損失不可控。

為此，商家只能通過(guò)提升產(chǎn)品的售價(jià)來(lái)彌補(bǔ)庫(kù)存積壓的損失，但部分企業(yè)卻可以通過(guò)小規(guī)模定制或根據(jù)需求下單等方式，來(lái)降低庫(kù)存壓力、降低成本，這也是過(guò)去電商能夠逐漸擊敗傳統(tǒng)零售模式的關(guān)鍵。

而這種模式發(fā)展的代表，便是柔性供應(yīng)鏈的代表C2M模式。所謂的C2M模式，即用戶(hù)直連制造商，簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，就是讓用戶(hù)和生產(chǎn)線(xiàn)直接連接，先有訂單再生產(chǎn)，生產(chǎn)完成后由生產(chǎn)線(xiàn)直接發(fā)貨給用戶(hù)，直接消滅庫(kù)存積壓、倉(cāng)儲(chǔ)、中間商等幾十項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)成本。

對(duì)于制造業(yè)而言，柔性供應(yīng)鏈意味著生產(chǎn)效率的提升、避免無(wú)效資源的浪費(fèi)，同時(shí)也可以讓企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)。在這方面，以必要科技為代表的一批平臺(tái)就進(jìn)行了卓有成效的探索。其中，必要科技所打造的C2M系統(tǒng)便鏈接了20個(gè)行業(yè)、930個(gè)品類(lèi)、2000多條國(guó)際大牌生產(chǎn)線(xiàn)，迄今的成交額已經(jīng)突破數(shù)百億元。

值得關(guān)注的是，自去年以來(lái)，全球各地越來(lái)越多的企業(yè)找到必要，希望借助必要的供應(yīng)鏈系統(tǒng)，把自己的供應(yīng)鏈體系升級(jí)為高品質(zhì)C2M供應(yīng)鏈體系，解決傳統(tǒng)供應(yīng)鏈無(wú)法解決的頑疾。

激活消費(fèi)潛力推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)

數(shù)萬(wàn)元的奢侈品，成本也許只有一兩百元，而且很多品牌也屬于中國(guó)制造，甚至設(shè)計(jì)和專(zhuān)利都屬于制造商。

在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，商業(yè)模式變革的背后必然是供應(yīng)鏈的變革。客觀而言，中國(guó)強(qiáng)大的市場(chǎng)、完善的產(chǎn)業(yè)鏈配套能力、逐步提高的科技創(chuàng)新能力和日益優(yōu)化的投資環(huán)境仍然是中國(guó)產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。隨著用工成本的增長(zhǎng)，已經(jīng)開(kāi)始有不少低端的制造業(yè)企業(yè)開(kāi)始向東南亞、南亞等人力成本更低的地區(qū)轉(zhuǎn)移。在這一背景之下，提升供應(yīng)鏈的技術(shù)含量，通過(guò)技術(shù)升級(jí)帶來(lái)的降本增效繼續(xù)鞏固自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是勢(shì)在必行的道路。

在當(dāng)今的數(shù)字經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域，中國(guó)是最具競(jìng)爭(zhēng)力的國(guó)家之一，如C2M模式這種以數(shù)字化為核心的新的供應(yīng)鏈模式，其價(jià)值也將愈發(fā)凸顯。圍繞著柔性供應(yīng)鏈的打造，必要科技等企業(yè)也在通過(guò)相關(guān)系統(tǒng)的打造持續(xù)性地輸出這自己的服務(wù)能力。必要科技的C2M系統(tǒng)便由標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)據(jù)、系統(tǒng)三大模塊、300多個(gè)子系統(tǒng)組成，包含了數(shù)十項(xiàng)世界級(jí)和國(guó)家級(jí)技術(shù)專(zhuān)利。

必要科技相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“高上的品質(zhì)不操心，最低的風(fēng)險(xiǎn)高收益”是必要鴻源的宗旨，在必要原有的C2M供應(yīng)鏈能力的基礎(chǔ)上，必要鴻源既擁有海量SKU、高轉(zhuǎn)化類(lèi)型的供應(yīng)鏈，也有單品專(zhuān)供型柔性生產(chǎn)供應(yīng)鏈，更有基于必要供應(yīng)鏈和MBD生產(chǎn)系統(tǒng)的夢(mèng)工廠服務(wù)，為此必要鴻源推出了五種供應(yīng)鏈產(chǎn)品和包含SDK，API、小程序等多種技術(shù)解決方案和賦能模塊，讓合作伙伴享受一件代發(fā)和全程托管售后的服務(wù)。(蔣元銳)

關(guān)鍵詞： 必要鴻源生產(chǎn)線(xiàn) 直播轉(zhuǎn)化率 直播市場(chǎng) 制造業(yè)企業(yè)